為回顧公司企業(yè)文化踐行歷程，總結經(jīng)驗，查找差距，找出優(yōu)化方向，5月30日-5月31日，公司在寧鄉灰湯舉行了企業(yè)文化踐行檢討會(huì )。松井干部、分子公司總經(jīng)理以及企業(yè)文化執行官代表共計51人參會(huì )。

　　本次會(huì )議分兩部分進(jìn)行，第一部分為《價(jià)值共生》拆書(shū)活動(dòng)，由公司董事長(cháng)凌云劍帶領(lǐng)大家一起學(xué)習《價(jià)值共生》一書(shū)。第二部分為企業(yè)文化踐行檢討會(huì )，與會(huì )伙伴在新優(yōu)勢孫健耀博士的引導下對公司企業(yè)文化的踐行進(jìn)行了深刻的反思與激烈的研討。

【《價(jià)值共生》拆書(shū)活動(dòng)】

(松井股份董事長(cháng)凌云劍主持拆書(shū)活動(dòng))

(拆書(shū)活動(dòng)現場(chǎng))

　　“思想指導行動(dòng)，行動(dòng)決定結果，原點(diǎn)本質(zhì)在于思想的改變，而本次活動(dòng)便是來(lái)解決思想的問(wèn)題——統一認知。”拆書(shū)活動(dòng)正式開(kāi)始前，主持人Brain便指出了本次活動(dòng)的目的及意義，并提倡參會(huì )者以空杯的心態(tài)汲取新的養分，不停留在“實(shí)踐也是一種學(xué)習”的片面認知中。

　　拆書(shū)過(guò)程中，Brain結合《價(jià)值共生》一書(shū)中的精要部分，對數字化背景下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，公司戰略，管理原則、方法論及要求等與現場(chǎng)參會(huì )伙伴進(jìn)行了深度的探討和交流，以期在反思現實(shí)工作中尋找到組織前進(jìn)的方向和力量。他指出：當下即是未來(lái)。我們要保持定力，把握好當下，明勢順勢，以當下“確定”性的準備來(lái)迎接未來(lái)的“不確定”。

　　【企業(yè)文化踐行檢討會(huì )】

(新優(yōu)勢孫健耀博士主持企業(yè)文化踐行檢討會(huì ))

(企業(yè)文化踐行檢討會(huì )現場(chǎng))

　　企業(yè)文化踐行檢討會(huì )分營(yíng)銷(xiāo)中心、研發(fā)中心、供應鏈中心、財務(wù)中心+管理中心、董秘+分子公司5組進(jìn)行研討。在企業(yè)文化踐行檢討會(huì )開(kāi)始前，孫博士介紹了本次研討的前提：堅持“真”的要義，即真思考、真發(fā)現、真進(jìn)步。

　　研討過(guò)程中，各小組不回避問(wèn)題、暢所欲言，紛紛展開(kāi)思想的交鋒，智慧的碰撞，提出了諸多具有代表性的觀(guān)點(diǎn)。

【活動(dòng)總結】

(常務(wù)副總裁王衛國、董事長(cháng)凌云劍分別作會(huì )議總結)

　　常務(wù)副總裁王衛國：

　　首先，通過(guò)這次會(huì )議，加深了我對企業(yè)文化的理解，尤其強化了對于“持續超越，開(kāi)創(chuàng )精彩大場(chǎng)面”這一使命的理解、接受和認可。其實(shí)我們都在超越自我，包括超越個(gè)人和組織，我們要有充分的信心和能力來(lái)解決過(guò)程中所發(fā)生的一切，這是我們的發(fā)展使命，也是我們的價(jià)值所在;第二，回顧松井十余年來(lái)的發(fā)展歷程，凡是與使命愿景、價(jià)值觀(guān)、執行理念吻合的方式方法都是行之有效的。因此我們要堅定對企業(yè)文化手冊的理解和接納，并且用于指導我們的行動(dòng)，防止出現思想、行動(dòng)和方向的紊亂;第三，對于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，思想、理念、行為準則的統一是關(guān)系到企業(yè)能走多遠的核心要素，我們要高度意識到與之相左帶來(lái)的風(fēng)險，并有效規避。我相信，通過(guò)這一次對于企業(yè)文化理解的再次碰撞，一定會(huì )為指導工作實(shí)踐、公司未來(lái)的發(fā)展以及公司戰略的落地提供動(dòng)能，也會(huì )對我們個(gè)人的成長(cháng)以及組織的成長(cháng)帶來(lái)更大的動(dòng)力。

　　董事長(cháng)凌云劍：

　　從去年的6月9日開(kāi)始，我們便步入了二次創(chuàng )業(yè)的時(shí)期。未來(lái)給了我們機遇，在與時(shí)代同頻共振，與國家發(fā)展共舞的過(guò)程中，能否占有一席之地?這是值得我們在座每一位以及現在、未來(lái)準備加入松井的伙伴思考的。這兩天我們統一了認知，但這是思想層面的，真正的改變應體現在我們的行為上、結果上，即圍繞未來(lái)的戰略目標，確保每一階段目標的實(shí)現，這既要我們有長(cháng)期主義的思想，也要有行動(dòng)主義的作為，既要真想、真說(shuō)，也要真做、真實(shí)現，真正由自發(fā)向自覺(jué)轉變，在個(gè)人目標與組織目標統一的前提下，一起邁向勝利的彼岸。

　　總結的目的在于繼續前行，反思的意義在于不斷超越，結合銳文化踐行情況以及公司戰略目標而展開(kāi)的這場(chǎng)關(guān)于總結、反思以及改進(jìn)的頭腦風(fēng)暴交流會(huì )，不僅加深了與會(huì )者對于企業(yè)文化的認識與理解，更對后續指導銳文化理念體系的持續優(yōu)化，以及各中心、各部門(mén)、各崗位工作實(shí)踐的持續改進(jìn)具有重要的啟示意義。